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真正决定你能走多远的,是你深度思考的能力
2019-10-11 16:30:10 | 深度思考 , 能力

现在许多人经常会有思考停摆的习惯,一想到思考太麻?#24120;?#23601;想也不想,或一味?#35272;?#21035;人去想,主动让自己的头脑处于关机状态。结果这些习惯放弃思考、?#35272;?#21035;人思考、思考扭曲或偏破的人,往往导致公司的计划一一失败。


本文主要讲述了思考的重要性,如何培养好的思考习惯,使正确的思考力决定更强的竞争力。


一、

“奶头乐理论”很冷酷,却离现实很近

占用你的大量时间,让你在不知不觉中丧失思考的能力


1995年9月27日至10月1日,美国旧金山举行过一次会议,集合了全球500多位政治、经济精英,包括撒切尔、老布什、各大顶尖企业的董事长等。


会议的主题是什么呢?如何应对全球化。


会上,与会者一致认为,全球化会加剧贫富差距,会使财富集中在全球20%的人手上,而另外80%的人被“边缘化”。


那么,如何化解这80%的人和20%精英之间的冲突?如何消解这80%人口的多余精力和不满情绪,转移他们的注意力?


当时的美国高级智?#20063;?#28909;津斯基认为,唯一的方法,是给这80%的人口,塞上一个“奶嘴”。让他们安于为他们?#21487;?#35746;造的娱?#20013;?#24687;中,慢慢丧失热情、抗争欲望和思考的能力。


他说:“公众们将会在不久的将来,失去自主思考和判断的能力。最终他们会期望媒体为他们进行思考,并作出判断。”


这就是闻名遐迩的“tittytainment”战略,由Titty(奶嘴)与 Entertainment(娱乐)合成,中文译为“奶头乐”。


“奶嘴”的形式有两种:

一种是发展发泄性的产业。具体而言,包括发?#36129;?#21147;型影视剧、游戏,集中报道无休止的口水战、纠纷冲突,等等,让大众将多余的精力发泄出来。


一种是发展满足性的产业。包括报道连篇累牍的无聊琐事——娱乐圈新闻、明星花边、?#39029;?#37324;短,发展廉价?#25918;疲?#21508;?#20013;?#24681;小惠的活动,以及偶像剧、综艺?#21364;?#20247;化娱乐产业,让大众?#32842;?#20110;享乐和安逸中,从而丧失上进心和深度思考能力。


一言以蔽之,那些被边缘化的人,只需要给他们一口饭吃,一份工作,让他们有东西可看,便会?#20004;?#22312;“快乐”之中,无?#22902;?#25112;现有的统治阶级。

这个战略成功了吗?


目前来看,挺成功的。


很多人一想到思考太麻?#24120;?#23601;想也不想,或一味?#35272;?#21035;人去想,主动让自己的头脑处于关机状态。


即使有所思考,也是扭曲、偏颇的。因为思考方?#35762;?#23545;,所做的努力也就白费了。


我们普遍存在四个思考的坏习惯:

第一,思考放弃。一个很重要的原因就是我们受到“标?#21363;?#26696;”的限制,而不去思考其他可能性。


例如说,开会?#33268;?#26102;,如果第一个人先回答了,之后大家的思考方向很可能就会一致。

因此,每出现一个答案就会引起一些思考放弃。


第二,思考?#35272;怠?#23545;权威的?#35272;怠?#23545;团体的?#35272;怠?#23545;名词的?#35272;怠?#23545;经验的?#35272;擔加?#21487;能引起思考放弃。


第三,思考扭曲。在组合前提、事实、印象、个人经验等思考元素时发生扭曲,陷入思考的陷阱。一个典型的表现是刻板印象。


第四,思考偏颇。在某个领域可以做到逻辑分明,但稍微换个领域,思考力就?#26412;?#19979;降。


对此,不同领域、职业的人需要多进行交流,以促进思考。


二、

比勤奋更重要的,是深度思考的能力

将时间和精力?#24230;?#22312;事情最高效的?#26041;?/b>


曾经有这样一?#20301;埃?#19981;知沸腾了多少文艺青年的心:

你写PPT时,阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面,你看报表时,梅里雪山的金丝猴刚好爬上树尖。你?#26041;?#22320;铁时,西藏的山鹰一直盘旋?#36139;恕?#20320;在会议中吵架时,尼泊尔的背包客一起端起酒杯坐在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路,有一些喷着香水闻不到的空气,有一些在写?#33268;?#37324;永远遇不见的人。


当你还在?#32439;?#22320;铁?#29486;旁?#29677;车去?#20064;?#26102;,另一些你同龄的佼佼者早已过上了你梦想中的生活,走上了更高的人生阶层。


是因为他们比你工作更勤奋更拼命吗?


当然不是,是因为他们在勤奋之外,还多了一个必要条件,深度思考。深度思考是将时间和精力?#24230;?#22312;事情最高效的?#26041;?#20013;。


只有带有深度思考的拼命干,才能让你达成你的生活愿望,反之,则是在重复劳动,浪费生命。


知识爆炸的时代,决定性的能力是抽象能力,从知?#31471;?#29255;中提出脉络,自成体系,并应用于世界的认识与?#33041;歟?#26159;你对学习、职场、自我?#29616;?#30340;深度思考能力。


知识不成体系是没多大价值的。看了没真正消化,不试图深入思考、理解、消化变成自己的东西,本质上跟没看是一样的。真正聪明的人都是下苦功夫的,曾国藩读书的原则是一本不读完决不读下一本书,真正的好书不能求快,快即是慢,快即是无,理解最重要。要想多层次思考得跟自己较劲,不能想到一?#35762;?#23601;饶了自己,想到一?#35762;?#20197;后按照一定的逻辑关系,把所有的问题都想全了。深刻是一种态度,事事不求细节,很难想象他能?#21028;?#21040;哪儿去。


爱因斯坦说过这么一?#20301;埃?/font>

如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题,?#19968;?#33457;55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么,剩下的5分钟足够回答这个问题。

勤奋很重要,它是?#21028;?#32467;果的必要非充分条件。那么如何让它变得充分必要?


答案是——

拒绝思维懒惰,习惯于深度思考,永远不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。


当你在学习、职场、自我?#29616;?#26041;面掌握了深度思考的能力,就可以游刃有余的掌控自己的生活。

到那时,阿拉斯加的鳕鱼、梅里雪山的金丝猴、西藏的山鹰……都将成为你生活中不会错过的精彩。


三、

经济格局?#22836;?#24335;在改变

我们的思维跟着改变了吗?

思考力决定竞争力,深度思考的方法


现在我们出?#26049;?#26469;越少的带现金了,因为太方便了。在街边买菜可以扫码支付,在停车场可以扫码缴费,在地铁和公交车可以用手机刷卡,似乎感觉越来越便利了,就连在街边骑个自行车,只要扫二维码,开锁,走起,到了目的地一锁?#21040;?#31639;就OK了。?#24405;?#26415;带来的变化冲破了传统的支付方式,改变了我们的生活方式,同时也改变了很多经济业态。新经济出现了。


经济格局?#22836;?#24335;在改变,我们的思维跟着改变了吗?


1、思考力产生竞争力

新经济?#26102;?#25968;形态的,所?#36828;聪?#32463;济的改变,洞悉业态的改变,深入思考和改变经营的思路并贯彻到底的,才是新经济的赢家。


一个人的行动取决于我们的头脑和我们如何思考的方式,一个企业的运行也如此,一个错误的决策可能会导致企业万劫不复。


不管我们愿意不愿意,我们已经站在新经济的空气中,而且也摆脱不了因新经济而产生的各种戏剧化变化。


比别人多花两倍时间思考的人,就可以比别人拥有十倍于别人的收入,比别人多花三倍时间思考的人,就能比别人多赚百倍的利润,以此类推,比别人多花十倍时间思考的人,当然就有可能成为一家市值总额一亿的企业创办者,这已经是新世界法则了。


2、如何培养深度思考的习惯

1、提高自我?#29616;?#21147;:认识你自己,了解自己的思考习惯,跳出思维陷阱。

2、习惯思考看不见的问题:看到水面之下冰山的部分。

我?#24378;?#19981;到的部分远远比能看到的部分多。

因此,凡事多问三个问题:why?So what?What if?


3、速度与坚持:用“三?#29261;?#21017;”要求自己。

也就是说,在短时间内思考对方的发言内容,并做出反应。

多花时间并不意味着思考可以深入,瞬间抓住问题的关键,清晰表达,并做出准确判断,思考才能事半功倍。


坚持则是指,对于那些重大的课题,要沉下心花3天、3个月甚至更多的时间思考。


习惯比才能更重要,大竞争时代是思考力的时代,只有培养有效的思考习惯,才能拥有核心竞争力。


3、深度思考的方法

第一,不要把假设当成结论。

企业面对问题,一般的正确方式是分析?#21040;?#25968;据,分析企业数据,得出结论,但是结论就直接可以运用了吗?


不可以,一般数据的呈现方式,只是表象,需要我们迈开腿,走入事实,去验证数据真实的原因,才能运用这些数据的结果。


很多调研?#27982;?#26377;直?#29992;?#23545;调研对象,而是通过数据分析、二手资料等去或者调研假设,居然毋容置疑地把假设当成了结论,导致后面的决策建立在空中楼阁之上。


正确决策的前提是详尽地?#21152;?#30830;定的事实,并对这些事实从本质上进行分析,然后才有可能得出可行的结论。这个结论还?#24615;謔导?#20013;反复的验证,才能成为规则。对关系调研对象的实施调查要认真细致,任何科技手?#21619;?#26080;法取代这种现场?#23567;?#19981;能盲目迷恋数据分析,数据分析只是事实成立基础上的一种佐证。


第二,认清现象和原因的不同。

现象是对问题的表征描述,直观。但对问题的概括分析还是要建立的原因分析的基础上,以现象来分析是无法得出正确的解决方案的。很多人以为现象就是问题产生的原因,或者把现象和原因混在一起。


第三,全方位努力的工作方式是不?#31185;?#30340;。

当问题出现的时候,我们会开始着手解决,例如,事实显示,企业士气不高,销售下滑,研发不力,恶性循环,但是如果按照表象去解决,我们会开始进行团队建设,吃饭,外出团建,高呼口号,这样就可以了吗?销售下滑,就打折促销,增加销售额,但是实质是打折降低了利润,研发不力是因为人员质量不高,就采取?#36855;保?#39640;薪聘请?#30340;?#36164;深人士吗?那么这种全方位的努力是否见效。可能会有。但是,需要花几倍的时间发现事实的真相,例如和一个?#23548;?#19981;佳的销售员去跑一下市场,你可能会发现业务员连地点都?#20063;?#30528;。


最有效的方法是,所有表象,只用一个提案解决关键问题,不可以全方位的努力。


做任何工作?#27982;?#26377;精力和财力全方位突破,要学会把主要矛盾和矛盾的主要方面,通过以线带面的工作方式统揽全局。


第四,没有可操作性的建议不是解决方案。

解决方案不是得出一个结论,而是要拿出一个可操作性的建议方案,短期可以做哪些工作,长期可以做哪些工作,该如何去做。


所有这些工作的基础,就是对事实的调研和确认,确定的事实是所有推论工作的前提。事实都不成立的话,推论不可能正确,正确的决策只能靠运气。


因此,思考力的培养,应该是确认事实的能力、分析问题形成原因的能力、解决问题的能力的综合。其实,每一项工作都是对问题的部分或者彻底解决,都是训练思考力的重要途径。


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