這故事說明，對于背信棄義的人，即使受害者弱小，不能報復他，可神會懲治他。
二師兄
企業是個大團體，是一個有男有女有美有丑的組合體。每個人的起心動念都在影響著企業的發展。
“威武不能屈”，“匹夫不可奪志”，“人生自古誰無死”，“我自橫刀向天笑”之類慷慨激昂的篇章讀讀總是好的，但環視茫茫神州，真正擔當得起的人又有幾何？
大和尚
你可以持股1%有控制權，也可以讓別人持股90%沒有控制權，學會這個你就看不上AB股了吧。
小沙彌
所以對于這樣的情況，企業怎么做員工管理、怎么做企業培訓、怎么給員工講大道理，都難以有作用，其原因就沒抓住問題的根本，同時針對這樣問題，解決的方法也難以一蹴而就。
在企業管理中，領導、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀于懷疑和猜忌。
如果你或你的企業也正面臨這樣的問題，不妨采用“終局思維”來考慮。
我不反對在公共場合對老弱病殘者謙讓，年青力壯的主動為他們讓座讓路，理所應當。我要反對的是……
大股東一步步被二股東擠出局，創始人怎么才能保住控制權？
通過體系建設，可以把決策者從瑣碎的事務堆里解脫出來，把工作重心放在謀劃企業未來、提升企業競爭力上面，放在企業可持續發展上面。
你好3024 12291
ilynatan 2892
anita78 2787
布本知魚 1980
柏明頓管理經營 1190
