就像是医生配备听诊器等工具，OD也需要自己的工具包：模型+工具。
华为怎么做到熵减？在《熵减》（华为大学著）这本书中，作者写到四个流程，他们分别是：简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队。
“黑天鹅”?#24405;?#39057;发的今天，之前一向以稳定作为核心命题的组织管理，也频频遭遇“黑天鹅”。
不管它是什么“D”，都是前辈们总结出的管理经验。具体在不同的企业，在企业的不同阶段具体是什么样的呢？
OD 企业做了人才发展规划，也要制订合理的 OD 人才晋升渠道。可?#28304;?#20027;要的 几个方向展示 OD 的晋升通道。
组织发展是跟风运动，而且像流行病一样。企业主对新兴组织的好奇和?#30053;?#19981;亚于任?#25105;?#27425;流行瘟疫。
无论是人才供给方和人才需求方，为什么OD在这段时间如此红得发紫？
当组织发展到一定阶段，会邀请更专业的人加入到组织之中，希望他们能够带领一支队伍强化某一领域的管理，继而推动组织发展。
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